銀行服務(wù)質(zhì)量，決定了存款客戶的粘性。大家好，我是創(chuàng)新公元，作為一名銀行員工，我來分享下我拉存款的經(jīng)歷，總之，不論是大銀行還是小銀行，拉存款都是第一關(guān)也是最基礎(chǔ)的入門關(guān)，用人制度規(guī)范的大銀行，只要能讓你入了門，那存款考核也就是個(gè)形式，拉不拉得到存款只會影響你的薪酬和職位，不會影響到“生死存亡”；但如果是用人制度不那么規(guī)范的地方性小銀行，拉存款就會是入門考核，完不成的人就會被辭退（或者是勸退）。1、進(jìn)銀行工作就要拉存款嗎？進(jìn)銀行都需要拉存款，完不成會不會被辭退要具體情況具體分析。會問這個(gè)問題的人都是沒在銀行工...

企業(yè)主思考的維度會更寬，不僅會思考員工能給自己帶來什么更會思考能給予什么，盡可能去尋求志同道合的同事一起前行，或者把員工改造成志同道合的伙伴以及利益共同體，這樣的企業(yè)才有發(fā)展和未來。談忠誠或什么利益，打工都是由老板賞立，由不得你，你若任性，等著你的就是下崗失業(yè)或再就業(yè)。1、如果你是老板，聽到員工議論你為富不仁，不為員工利益著想，你是什么心態(tài)？如果是我，聽到了肯定不爽。但是冷靜下來思考下啊，自己做了什么讓他覺得為富不仁，如果公司很多人都有這個(gè)想法，那你要引起重視，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號，員工對你或是對你的公司忠誠...

?？档男匠瓯却笕A當(dāng)然高很多，就拿今年疫情來大華據(jù)我所知是沒有年終獎的，但是海康有。海康的離職率很低，因?yàn)槌鋈ゴ_實(shí)找不到與本職工作匹配但是收入高于?？档墓ぷ鳎话隳阍诤？底龅墓ぷ?，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)屬于高工資了，畢竟是做硬件的廠家，除非是前端或者做業(yè)務(wù)的可以跳到華為或者阿里這些。1、對比華為、BAT和大華，海康威視的薪酬競爭力、工作壓力、員工滿意度怎么樣？關(guān)于薪酬：海康的薪酬是與崗位相掛鉤的，年底年終獎和績效掛鉤，績效合格的話三個(gè)月年終獎，所以只要你不是太差，在?？狄话闶?5個(gè)月工資一年，然后以p2-7來說的話，一...

電力公司的改制，全民員工怎么辦。別人就問了電價(jià)，上調(diào)后，新能源汽車怎么辦，員工只有收電費(fèi)用，還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量才是適應(yīng)，客戶才歡迎擁護(hù)，電力公司改制是一種好的效果，是一種換湯不換藥，公司必須改制，員工的服務(wù)態(tài)度，生活，工作崗位責(zé)任制，對客戶的態(tài)度，組織紀(jì)律等方面，都有完美的制度。1、縣級電力集體企業(yè)被市級電力集團(tuán)公司清算關(guān)閉，員工怎么辦？原集體單位被上級清算關(guān)閉是大勢所趨，人員應(yīng)妥善安置，技術(shù)型與管理型表現(xiàn)突出人員該得到重要崗位繼續(xù)發(fā)展，不能適應(yīng)新崗位的人員可以安排到電力設(shè)施日常...

形式是業(yè)績股票、限制性股票、期權(quán)期股。激勵(lì)對象獲授在未來一定時(shí)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利，員工獲得股票增值部分的收益，或在行權(quán)后分享股東利益；b、限制性股票，商道君認(rèn)為，能不給股權(quán)就不給股權(quán)，像華為給的也是虛擬股，而不是實(shí)實(shí)在在的股份。1、員工給多少股權(quán)合適？這個(gè)問題太籠統(tǒng)。先要搞清楚你的員工是高管呢，還是普通員工？對于非上市公司來說，主要給股權(quán)的激勵(lì)對象應(yīng)該是對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人，管理崗位上的經(jīng)理層、關(guān)鍵崗位上的工作人員及董事會的主觀認(rèn)定的人。主要涉及三個(gè)層面：1、戰(zhàn)略決...

銀行存款也有一定的季節(jié)性，一般在年中或者年末的時(shí)候，銀行會面臨各種考核，對應(yīng)的對存款的需求會比較多些，這時(shí)候各大銀行都在拉存款，所以市場競爭更加激烈，在這種情況下很多銀行為了完成存款的考核，一般都鼓勵(lì)大家積極拉存款，所以在一些關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)上，有些銀行給出的存款獎金會更高一些。1、銀行上班，怎么拉到存款？謝謝邀請，我是變革家小一。最重要的就是大客戶資源等有了大客戶資源以后，對于銀行拉存款來說就是比較輕易的一件事情了，我認(rèn)為大客戶資源是，需要花費(fèi)很多心血去經(jīng)營和獲取的，對于你來說，通過這樣獲取大客戶資源的經(jīng)歷...

但這幾年主動要求內(nèi)退員工越來越多，對內(nèi)退名額控制越來越嚴(yán)，有的銀行爭不到名額，有的原可提前五年內(nèi)退改為三年。主要沒有升職的一線老員工，他們感覺很累想早點(diǎn)退休內(nèi)退，他們內(nèi)退后很快就找到了金融類其他工作，工資有的比銀行高，加上內(nèi)退工資領(lǐng)取二份工資。1、建行內(nèi)部退養(yǎng)條件是什么？十幾年前我國銀行業(yè)曾經(jīng)有過一個(gè)大的改革，當(dāng)時(shí)各大商業(yè)銀行為了符合上市的條件都開始實(shí)行減員增效，所以包括國有6大行在內(nèi)，很多銀行對那些老員工都開始實(shí)行退養(yǎng)，包括建行也一樣。當(dāng)時(shí)建行內(nèi)部退養(yǎng)的人員大多都是那些年齡在40周歲到59周歲之間的人員...

最后一種就是“策略性流失”，什么意思。用薪挽留，嫌收入少了，分配不合理，這是員工流失的主要原因，挽留是為讓員工更投入，在薪酬上若太摳門，有能力的員工不可能不另謀出路，企業(yè)員工流失，是企業(yè)都會面臨到的問題，這樣員工與企業(yè)共同成長，形成良性循環(huán)，員工流失率自然大大降低。1、員工流失嚴(yán)重，如何挽留？謝邀答！員工流失嚴(yán)重，如何挽留？用誠挽留，讓員工感到你企業(yè)想留他的真誠，調(diào)整與改進(jìn)企業(yè)管理不到位與員工看不慣的地方。用情挽留，人都是感情動物，總有幾個(gè)合得來的同事，讓他們共同挽留，給予更多關(guān)懷，用薪挽留，嫌收入少了，...

最近，我收到朋友發(fā)來的公司利潤分配方案，其中提到拿出當(dāng)年凈利潤的5%，在公司核心員工中分配，這些核心員工并非公司股東。如果公司現(xiàn)金流充裕，工資怎么定，就怎么發(fā)，如果公司現(xiàn)金流緊張，工資該怎么定就怎么定，發(fā)的時(shí)候，可按一定比例發(fā)放，工資若和分紅混淆，那分紅的時(shí)候怎么定。1、員工收到公司利潤分紅，怎么交稅？最近，我收到朋友發(fā)來的公司利潤分配方案，其中提到拿出當(dāng)年凈利潤的5%，在公司核心員工中分配，這些核心員工并非公司股東。他問我，是否按紅利代扣代繳這些員工的個(gè)人所得稅？其實(shí)，這里提到的分紅，并不是真正意義上的...