有客戶資源的話，做紙箱利潤(rùn)還是可觀的，我們可以簡(jiǎn)單做個(gè)假設(shè)。整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通常我們是執(zhí)行幫扶下游，整合上游，并購中游的策略，辦廠除本即利潤(rùn)，紙箱加工費(fèi)的純利潤(rùn)在1元/個(gè)左右，全年生產(chǎn)以200天計(jì)算，每天量產(chǎn)1000個(gè)×200天，凈利10萬以上。1、做紙箱的利潤(rùn)大概多少？謝邀！紙箱分類其實(shí)很多，一般啤酒這類的紙箱印刷色比較多，而且是模切箱，三色或者四色，所以價(jià)格還是比較貴的。有客戶資源的話，做紙箱利潤(rùn)還是可觀的，我們可以簡(jiǎn)單做個(gè)假設(shè)，開辦一個(gè)紙箱廠1，市場(chǎng)前景，紙箱是工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的外衣，隨著個(gè)體私營(yíng)...

不管是創(chuàng)業(yè)還是風(fēng)險(xiǎn)投資，我們都要明白都是有風(fēng)險(xiǎn)的，最重要的是多學(xué)習(xí)，人只要值錢了自然會(huì)有錢。創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資具體是什么關(guān)系這個(gè)要你自己去衡量了，阿里可以砍掉螞蟻金服、可以砍掉阿里云、可以砍掉阿里影業(yè)，唯獨(dú)不能失去淘寶和天貓，因?yàn)檫@是他整個(gè)商業(yè)模式的最核心，沒有淘寶和天貓，他就不再是一家解決貿(mào)易問題的平臺(tái)，他所有的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略都是在前一個(gè)產(chǎn)品基礎(chǔ)之上做的衍生，是為前一個(gè)產(chǎn)品做護(hù)城河。1、創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資是什么關(guān)系？創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資具體是什么關(guān)系這個(gè)要你自己去衡量了！創(chuàng)業(yè)是屬于：重新開始的一段路，過程需要通過學(xué)習(xí)和...

時(shí)代、對(duì)人的生活，商業(yè)交易有什么樣的變化。更是的事要體現(xiàn)在城市的吸引國(guó)際資金和外資總部的進(jìn)駐，國(guó)內(nèi)科技企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，商業(yè)運(yùn)作的成本、便利化程度、社會(huì)化服務(wù)程度等各種環(huán)境的變化，與周邊城市競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的自然是濟(jì)南，可中科院的營(yíng)商環(huán)境報(bào)告中濟(jì)南的營(yíng)商環(huán)境有了明顯了改善。1、5G時(shí)代，對(duì)人的生活，商業(yè)交易有什么樣的變化？5G時(shí)代、對(duì)人的生活，商業(yè)交易有什么樣的變化？5G時(shí)代，是數(shù)字化時(shí)代新的里程碑，它的到來對(duì)我們以后的生活、工作、以及商業(yè)活動(dòng)肯定會(huì)產(chǎn)生重大的影響和改變。首先受到影響的是高危、繁重的工作崗...

有人說商業(yè)的本質(zhì)是效率；有人說商業(yè)的本質(zhì)是品牌；有人說商業(yè)的本質(zhì)是滿足人性；有人說商業(yè)的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)需求，創(chuàng)造價(jià)值，滿足需求，獲得回報(bào)；有人說商業(yè)的本質(zhì)是連接；有人說商業(yè)的本質(zhì)是社會(huì)規(guī)則體系；有人說商業(yè)的本質(zhì)就是販賣情緒，而產(chǎn)品只不過是滿足情緒的藥品；有人說商業(yè)的本質(zhì)是利益合作，就是彼此互利互惠這些都是商業(yè)的特性及屬性，是站在不同的角度去解讀商業(yè)而形成的重要觀點(diǎn)，這些都是整個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中比較重要的組成部分。1、生意越來越好的訣竅是什么？很高興為你解答這個(gè)問題，讓我們一起走就這個(gè)問題，現(xiàn)在讓我們一起探討一下。...

借助馬云先生的主張來回答你，做公益最好的辦法是“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”。從事情發(fā)展來看，孟女士是醉翁之意不在酒呀，初心好像不是真正做公益，想要做好公益，首先就要有一顆“公益心”，要真正的參與進(jìn)去，公益是一種生活態(tài)度，是一種習(xí)慣，所謂“公益的心態(tài)”我認(rèn)為其實(shí)貴在堅(jiān)持，從小做起，從一點(diǎn)一滴做起。1、請(qǐng)問：用公益的心態(tài)做商業(yè)好？還是用商業(yè)的心態(tài)做公益好？借助馬云先生的主張來回答你，做公益最好的辦法是“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”。所謂“公益的心態(tài)”我認(rèn)為其實(shí)貴在堅(jiān)持，從小做起，從一點(diǎn)一滴做起，公益是一種生活態(tài)度，...

購買商業(yè)保險(xiǎn)不可盲目，應(yīng)當(dāng)遵尋以下原則。不能說自己已經(jīng)有了一份保險(xiǎn)，就再也不用買保險(xiǎn)了，反之，也不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件優(yōu)越就盲目加保，掌握了以上原則，還需要了解商業(yè)保險(xiǎn)有哪些功能，不同的年齡段選擇不同功能的保險(xiǎn)，這樣才能使保險(xiǎn)真正發(fā)揮它的作用，近年來，食品安全問題越來越多，各種重大疾病發(fā)病率逐年增高且治療費(fèi)用直線上升，看病難、看病貴已經(jīng)成為了人民生活中最大的問題，所以重大疾病保險(xiǎn)是必須要買的。1、想買商業(yè)保險(xiǎn)，該怎么買？想買保險(xiǎn)，不知道怎么買？交多錢？交多少年？保險(xiǎn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，具體我們來說說。買什么保險(xiǎn)？每個(gè)人...

電子商務(wù)是信息技術(shù)的高級(jí)應(yīng)用，用來增強(qiáng)貿(mào)易伙伴之間的商業(yè)關(guān)系，是一種以信息為基礎(chǔ)的商業(yè)構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)，用來提高貿(mào)易過程中的效率，是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和增值網(wǎng)（VAN，ValueAddedNetwork）上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。1、騰訊做的非常漂亮，它的商業(yè)模式是什么？嗯，回答本行業(yè)話題，希望我的回答對(duì)您有幫助！騰訊是中國(guó)最為優(yōu)質(zhì)的科技互聯(lián)網(wǎng)公...

他的商業(yè)帝國(guó)究竟有多大，他到底有多少財(cái)富呢。張三注冊(cè)公司甲，幾年后甲公司讓張三賺很多錢，李嘉誠旗下的公司涉及很多行業(yè)，散布56個(gè)國(guó)家，大多在歐洲，而且基本都是實(shí)業(yè)或壟斷行業(yè)，運(yùn)營(yíng)良好，市值很高，轉(zhuǎn)手賣出去都可以賣很高價(jià)錢，光他個(gè)人銀行存款加利息都有數(shù)百億美元，而且經(jīng)媒體曝光，李嘉誠還有大量房地產(chǎn)、珍貴收藏品、股票分紅、基金等等。1、李嘉誠總資產(chǎn)多少億，李嘉誠總資產(chǎn)過萬億是真的嗎？嚴(yán)格來說，應(yīng)該是這樣?？纯此纸o兩個(gè)兒子的資產(chǎn)就價(jià)值兩千億美元，比那個(gè)所謂世界首富貝佐斯身家1500億美元還要多，而且貝佐斯大部...

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主體不在是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更多的是傳統(tǒng)行業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)和改造，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是作為服務(wù)提供者支持傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)。要想了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯首先要了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，然后以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)邏輯，進(jìn)而生成具體的商業(yè)模式。1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯是什么？作為一名IT行業(yè)的從業(yè)者，同時(shí)也是一名教育工作者，我來回答一下這個(gè)問題。要想了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯首先要了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，然后以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)邏輯，進(jìn)而生成具體的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)...

給你個(gè)簡(jiǎn)單的方法，研究30個(gè)商業(yè)案例，調(diào)查20個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。用商業(yè)的眼光觀察；2、用商業(yè)的頭腦思考；3、和專業(yè)的人士交流；4、去不斷的行動(dòng)實(shí)踐，商業(yè)嗅覺絕對(duì)不是天生的，都是后天在行業(yè)內(nèi)、在一次次的成功與失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，最終形成自己的一套感覺。1、如何培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺？對(duì)用戶需求理解到位，需求分析才能做好，基于此可以有一個(gè)初步的產(chǎn)品定位的構(gòu)想；自身能整合到的資源決定了這個(gè)構(gòu)想能不能落地；同時(shí)還要注意與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這個(gè)定位的獨(dú)特性如何。這三個(gè)方面結(jié)合到一起，才能做出差異化、有價(jià)值、可實(shí)施的定位，無論你...