比較得力的員工提出辭職，想挽留。相對(duì)得力的員工提出辭職的主要原因是薪酬問(wèn)題，挽留有能力而辭職的員工方式，無(wú)非是了解辭職員工的訴求，才能對(duì)癥下藥的挽留，三、你之所以對(duì)辭職并不堅(jiān)決，還有猶慮，有能力員工辭職的主因，大部分是薪酬機(jī)制，二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的辭職提出挽留，一是看你辭職理由并不是非走不可，留有挽留余地，可以挽留；二是根據(jù)你平時(shí)的工作能力和表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為還是有挽留的必要；三是如果新找一個(gè)熟手，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為也不太容易，既然對(duì)你能留為何不留呢。1、跟領(lǐng)導(dǎo)提辭職被挽留怎么辦？鑒于你和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭職所抱的態(tài)度，建議你還是現(xiàn)留...

只要有工作需要，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以交流到行政事業(yè)單位任職，登記為公務(wù)員或事業(yè)編。甚至于，很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)檎莆諒?qiáng)大的經(jīng)濟(jì)資源，地位還高于同級(jí)的部門領(lǐng)導(dǎo)，可實(shí)際上它又區(qū)別于一般企業(yè)，在很多方面或多或少有行政事業(yè)單位的影子，比如說(shuō)公益性，很多國(guó)企都有優(yōu)先保障國(guó)計(jì)民生的職責(zé)，比如干部管理方式，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)又參照行政事業(yè)單位實(shí)行分級(jí)管理，納入各級(jí)組織人事部門管理。1、國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)有行政級(jí)別嗎？在我國(guó)，國(guó)企是比較特殊的存在。它不是行政事業(yè)單位，管理方式都按照企業(yè)模式來(lái)設(shè)定，以效益和利潤(rùn)為先導(dǎo)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，表面怎么看都是企...

所謂，“領(lǐng)導(dǎo)”喜歡提拔什么樣的員工的提法就是一個(gè)非組織原則的提法。什么行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡愛加班的員工，再次，服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡愛加班的員工，服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡愛加班的員工，科研部門的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡愛加班的員工，我認(rèn)為老板喜歡實(shí)實(shí)在在的，極積上進(jìn)的員工，因?yàn)槔习逑矚g員工，必須得有枝能和專業(yè)知識(shí)，勤奮.好學(xué).上進(jìn)，和公司很多員工.同事.之間能和諧相處，愛學(xué)習(xí).愿意和公司老一輩人學(xué)枝術(shù).經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論和老板員工，都能夠互相扶持.互相支持.互相幫助.互相體貼.互相鼓勵(lì).互相信任，在公司任勞任怨，和老板.員工打成一片，使自己在...

直接下屬離職（中層領(lǐng)導(dǎo)）如果是自己平常表現(xiàn)不錯(cuò)的下屬離職了。我認(rèn)為首先是提離職的方式，我建議首先書面申請(qǐng)，后續(xù)再面談，一般想離職的人，心里肯定是有情緒的，要么覺得錢少了，要么覺得心里憋屈了，懷著這種心情和領(lǐng)導(dǎo)提離職，一般不會(huì)有很好的溝通結(jié)果。1、員工離職，同事中，中、高層的人分別怎么想？感謝邀請(qǐng)回答！員工離職是很正常的情況。當(dāng)然，當(dāng)員工離職，大家或多或少會(huì)有一些自己內(nèi)心的想法和要考慮的情況，我們可以明確的是，不同層級(jí)的人考慮的點(diǎn)定然有所不同。同事離職（同事間的角度）如果是跟自己平級(jí)的同事離職了，第一反映：...

在國(guó)企工作，領(lǐng)導(dǎo)想讓我當(dāng)班長(zhǎng)但是我不太愿意，感覺當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是得罪人的事，如何選擇。但不要用交朋友的心態(tài)去面對(duì)所有的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，他工作的重點(diǎn)不一定在專業(yè)上，而是在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)上，這樣，沒法比了，因?yàn)椴辉谄湮徊恢\其政，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)不是你份內(nèi)的事。1、職場(chǎng)中如何和領(lǐng)導(dǎo)交朋友？這是職場(chǎng)人與上司人際關(guān)系處理的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題本身帶有了傾向性，絕對(duì)不可以“順著”提問(wèn)者朋友的問(wèn)題去回答，否則會(huì)誤導(dǎo)更多職場(chǎng)的朋友，一、古語(yǔ)：用徒者亡、用友者霸、用師者王，其中的智慧值得思考這些詞匯的含義，老鬼不用過(guò)多解釋。至少?gòu)墓磐駚?lái)的...

無(wú)論對(duì)同事還是對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)，不要害怕他們的排擠，做出一副死豬不怕開水燙的姿勢(shì)，你如果排擠我，我也拖住你不放，寧為玉碎，不為瓦全，大家無(wú)非最后就是分道揚(yáng)鑣，最終排擠你的人也不會(huì)得到什么好結(jié)果。排擠不分惡意好意，排擠就是排擠，就是不懷好意，五、強(qiáng)化對(duì)本職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，有一定的創(chuàng)新意識(shí)，有機(jī)會(huì)能夠幫助到新上司利用領(lǐng)導(dǎo)排擠期間的空隙，強(qiáng)化自己對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。1、工作能力相對(duì)較強(qiáng)，受到直屬領(lǐng)導(dǎo)和同事的排擠怎么辦？這個(gè)現(xiàn)象也可算得上是職場(chǎng)的通病了吧，我現(xiàn)在就在親身經(jīng)歷著這種感受。我的做法是：不卑不亢，不驕不躁，不甘示弱，不要...

歐洲一般用的手機(jī)有蘋果、三星、LG、Sony。真不是造不出好手機(jī)，而是手機(jī)本身已經(jīng)變成消耗品，專業(yè)從事手機(jī)領(lǐng)域20年，我經(jīng)歷了世界手機(jī)品牌的潮起潮落，更迭換代，對(duì)世界手機(jī)品牌有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，尤其對(duì)美日手機(jī)市場(chǎng)有充分了解，接下來(lái)，我就從各個(gè)方面介紹一下美國(guó)人跟日本人選擇手機(jī)時(shí)候的習(xí)慣，同時(shí)也做出一個(gè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，懂你所懂，解你所疑。1、美國(guó)人用什么手機(jī)，日本人用什么手機(jī)？您一定想不到，在中國(guó)手機(jī)火爆全球的情況下，卻依然進(jìn)不去日本市場(chǎng)，勉強(qiáng)進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，只有極少數(shù)美國(guó)人在使用“中國(guó)手機(jī)”，...

睿智的領(lǐng)導(dǎo)人，一眼就能識(shí)別出什么樣的人可以給自己創(chuàng)造價(jià)值，什么樣的人只會(huì)內(nèi)耗。因?yàn)?，秘書是領(lǐng)導(dǎo)的貼心人，善解領(lǐng)導(dǎo)的心意，領(lǐng)導(dǎo)的能力和成績(jī)好壞，秘書的一支筆就能完成，所以，秘書當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是在領(lǐng)導(dǎo)的心目中是合適的人選，適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，都是比較有城府的人，心思很重，別人都猜不透的人。1、什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？一是領(lǐng)導(dǎo)的秘書適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)?，秘書是領(lǐng)導(dǎo)的貼心人，善解領(lǐng)導(dǎo)的心意，領(lǐng)導(dǎo)的能力和成績(jī)好壞，秘書的一支筆就能完成，所以，秘書當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是在領(lǐng)導(dǎo)的心目中是合適的人選，二是司機(jī)也適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)的吃喝拉撒睡...

人在職場(chǎng)，做好本質(zhì)工作取得成績(jī)，就是送給領(lǐng)導(dǎo)最好的“禮物”。我們這里的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去了大領(lǐng)導(dǎo)家里，什么都沒拿，在屋里簡(jiǎn)單地掃了幾眼，聊了一會(huì)兒天就出來(lái)了，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)多一件少一件，無(wú)所謂的，引不起領(lǐng)導(dǎo)的興趣，如果你把時(shí)間和精力用于琢磨領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)非常反感的。1、送女領(lǐng)導(dǎo)什么禮物合適？人在職場(chǎng)，做好本質(zhì)工作取得成績(jī)，就是送給領(lǐng)導(dǎo)最好的“禮物”。不要把簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系搞復(fù)雜了，因此，不建議給領(lǐng)導(dǎo)送禮。1.送禮的目的是為了獲得好處，不利于公平競(jìng)爭(zhēng)職場(chǎng)中，上下級(jí)關(guān)系并不提倡送禮，很多公司明文規(guī)定的禁止收受禮...

特別愛美，形象氣質(zhì)佳的女性領(lǐng)導(dǎo)過(guò)生日。作為我們來(lái)我還是認(rèn)為給領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)發(fā)個(gè)微信，說(shuō)幾句實(shí)實(shí)在在的祝福話比較好，紅包這個(gè)太庸俗了，給領(lǐng)導(dǎo)祝福生日本來(lái)無(wú)可厚非，但是在單位群里大張旗鼓紅包祝賀，只能說(shuō)他這個(gè)馬屁拍的不是地方，不僅領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)領(lǐng)情，也會(huì)招致其他同事的反感。1、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)生日要不要發(fā)紅包，發(fā)的話應(yīng)該怎么說(shuō)？你好，我覺得應(yīng)該分為兩種情況來(lái)看哦一，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很不錯(cuò)：1?紅包可發(fā)可不發(fā)，但是祝福和感謝的話一定要說(shuō)。2?祝福的話：需要抓住領(lǐng)導(dǎo)的需求，他/她最想要什么？同時(shí)用適合他/她角色身份的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行祝福，...