從華為進(jìn)入北美的哪一天開始，華為跟思科的恩怨就沒有停止過，思科一直在尋找各種辦法來阻止華為。二、目前華為有些地方超過了思科，但思科實(shí)力仍然不容小覷經(jīng)過多年的競(jìng)爭(zhēng)，雖然華為百般受到思科的阻撓，但是這仍然阻擋不了華為成長(zhǎng)的步伐，華為已經(jīng)從一個(gè)不知名的企業(yè)成長(zhǎng)為世界最大的通訊設(shè)備商，而且在很多地方都已經(jīng)超過了思科。

1、這幾年華為大火了一把，而華為的“死對(duì)頭”思科去哪了？

華為和思科都是世界知名的科技公司，而且兩者都是通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，所以形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)難免就會(huì)有摩擦。一、思科和華為的競(jìng)爭(zhēng)從來沒有停止過對(duì)于科技發(fā)燒友來說，估計(jì)華為跟思科的恩怨大家都不陌生，思科作為美國(guó)最具有代表性的科技企業(yè)之一，在全球都有較高的地位，然而從華為進(jìn)入北美的哪一天開始，華為跟思科的恩怨就沒有停止過，思科一直在尋找各種辦法來阻止華為。

為了打擊華為，思科打出一系列“組合拳”，比如包括給客戶發(fā)“黑材料”勸誘客戶不要和華為做生意；指責(zé)華為抄襲其源代碼；花費(fèi)數(shù)百萬美元?jiǎng)訂T美國(guó)國(guó)會(huì)議員、政府高管阻止華為在美國(guó)本土與其競(jìng)爭(zhēng)等等，其中最直接的正面沖突是2003年，當(dāng)年1月思科宣布對(duì)華為及其子公司就華為非法侵犯思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)提起法律訴訟，指控包括非法抄襲、盜用包括源代碼在內(nèi)的的IOS軟件等等。

在近的起訴書中，包括了二十多項(xiàng)項(xiàng)罪名，幾乎涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域，最終在2004年7月28日雙方達(dá)成共識(shí)，思科撤訴，而華為在沒有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，華為同意修改其命令行界面、用戶手冊(cè)以及幫助界面和部分源代碼，以消除思科公司的疑慮，此后思科跟華為的恩怨開始了長(zhǎng)達(dá)十幾年年的拉鋸戰(zhàn)，雖然這里面有些事情思科并沒有正式出面，但是大家都知道華為所面臨的一些問題背后或多或少都有些思科的影子。

二、目前華為有些地方超過了思科，但思科實(shí)力仍然不容小覷經(jīng)過多年的競(jìng)爭(zhēng)，雖然華為百般受到思科的阻撓，但是這仍然阻擋不了華為成長(zhǎng)的步伐，華為已經(jīng)從一個(gè)不知名的企業(yè)成長(zhǎng)為世界最大的通訊設(shè)備商，而且在很多地方都已經(jīng)超過了思科，首先、從營(yíng)業(yè)收入上來看，華為比思科多。2018年華為的營(yíng)業(yè)收入是7212億人民幣，營(yíng)收超過1000億美元，而2018年思科的營(yíng)收只有493億美元，相當(dāng)于華為的營(yíng)收是思科的2倍以上，

其次，在通訊設(shè)備和手機(jī)制造上面，思科跟華為是沒法相比的，從2017年開始華為通訊設(shè)備的銷售規(guī)模就超過了愛立信，成為全球最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商，與此同時(shí)2018年華為手機(jī)全球出貨量超過2億部，成為世界銷量第三的手機(jī)廠家。但是我們需要清醒的看到，思科的底蘊(yùn)還在，不是誰幾年就可以超越的，目前思科在不少領(lǐng)域仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，

第一、思科企業(yè)網(wǎng)和交換機(jī)等數(shù)通設(shè)備仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力目前思科能提供數(shù)通領(lǐng)域的全套解決方案，尤其是在企業(yè)網(wǎng)設(shè)備更是處于優(yōu)勢(shì)地位。雖然華為的核心路由器在2017年的市場(chǎng)份額就超越了思科成為全球第一，但是核心路由器的質(zhì)量和穩(wěn)定性跟思科仍然有一些差距，只不過華為的價(jià)格明顯比思科低很多，所以把思科趕下了第一的寶座，

除了核心路由器之外，思科在企業(yè)網(wǎng)更是處于壟斷的地位，其市場(chǎng)份額超占很大的比例。而目前華為的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)占有率比較小，這里面主要的原因是企業(yè)網(wǎng)的渠道鋪設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷手段都不一樣，華為的優(yōu)勢(shì)在于做運(yùn)營(yíng)商，而一個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商是很少的，一般就幾家，所以只需要通過招標(biāo)等方式把運(yùn)營(yíng)商拿下，那基本就可以準(zhǔn)率占領(lǐng)這個(gè)國(guó)家的通訊市場(chǎng)，但是對(duì)應(yīng)的與運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的利潤(rùn)要比企業(yè)網(wǎng)低很多。

雖然這幾年華為也在積極拓展企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，但是短期之內(nèi)很難撼動(dòng)思科的地位，第二、思科在技術(shù)服務(wù)上比華為強(qiáng)大家都知道思科是一家硬件公司，但是其軟件服務(wù)其實(shí)并不差，目前思科吃了提供硬件之外，還提供咨詢服務(wù)、實(shí)施服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、托管服務(wù)、技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)服務(wù)，基于人工智能的預(yù)測(cè)服務(wù)，這些服務(wù)內(nèi)容每年給思科創(chuàng)造的收入至少達(dá)到120億美元以上。