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1，什么是長期激勵
2，長期激勵和短期激勵
3，公司上市的要有哪些條件一個公司上市又有什么好處最好詳細回
4，股權(quán)激勵是什么意思
5，員工股權(quán)激勵方案

1，什么是長期激勵

"長期激勵" 在學術(shù)文獻中的解釋 1、長期激勵是指將經(jīng)營者的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯(lián)系.對經(jīng)營者的長期貢獻給予回報的激勵方式.一般來說,長期激勵有利于經(jīng)營者的長期行為和企業(yè)的長遠發(fā)展,短期激勵有利于激勵經(jīng)營者較快提高企業(yè)經(jīng)濟績效,但容易導致短期行為文獻來源 2、企業(yè)經(jīng)營者市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度發(fā)生了改變,它包括基本薪金、年度獎金和長期激勵,其中長期激勵是指經(jīng)理股票期權(quán) 文獻來源 3、長期激勵是指在超額完成經(jīng)營目標的前提下,出資者或董事會給予經(jīng)營者獎勵期股、期權(quán)或退休金計劃等形式的獎勵.長期激勵旨在激勵經(jīng)營者的長期化行為,鼓勵經(jīng)營者追求企業(yè)長遠利益和長遠發(fā)展文獻來源 4、長期激勵主要是指通過與企業(yè)股票增值掛鉤的方式,使代理人能夠分享股票增值的好處.這就是股權(quán)激勵的基礎(chǔ).二、股票期權(quán)的含義及國外的“股票期權(quán)計劃”1、股票期權(quán)含義文獻來源 5、長期激勵是指在完成一年以上經(jīng)營業(yè)績目標和連續(xù)聘用所得到的獎勵.獎勵的實際價值取決于未來企業(yè)業(yè)績和企業(yè)股票的升值

什么是長期激勵

2，長期激勵和短期激勵

轉(zhuǎn)載以下資料供參考長期激勵機制，是企業(yè)的所有者（股東）為了減少職業(yè)經(jīng)理人的道德風險，激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，使其能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長期工作并著眼于企業(yè)的長期效益，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，通過給予高級管理人員以約定的價格，購買未來一定時期內(nèi)公司股份（股票）的權(quán)利來約束和激勵員工和高級人員的一項企業(yè)管理制度。最常見的長期激勵計劃形式是員工持股計劃和高級人員的股份期權(quán)，除此之外還有很多的長期激勵形式，如下所示：　　溢價股票期權(quán)——股票的預購價格高于發(fā)行時的市場價值，其目的在于比標準股權(quán)產(chǎn)生更強的激勵作用。　　長期期權(quán)——將股權(quán)期限延長到十年以上，使授予期限比傳統(tǒng)期限長三至四年，其目的是將公司高層管理人員長期留在公司。　　指數(shù)化股權(quán)——股票的預購價格按照一種股指上下變動，激勵績優(yōu)股的產(chǎn)生。　　外部標準的長期激勵——分期授予基于外部標準而不是內(nèi)部的而預算或目標。推動本公司與其他公司進行業(yè)績比較，尤其是同行業(yè)的大型公司。只有繼續(xù)高于這些公司，才能獲得風險收益。　　職業(yè)津貼——在雇員退休以前，股票不得全額兌現(xiàn)。這種方法適用于對公司核心雇員的激勵和約束。延長核心員工在組織的工作時間。短期激勵是指對當前工作績效的各種獎金激勵形式。

想要調(diào)動員工的工作態(tài)度那要靠領(lǐng)導人的領(lǐng)導，可以通過會議灌輸，要會帶動氣氛，另外可以實行績效考核，不過績效管理是管理學里很難的東西，簡單的說就是按工作的績效來發(fā)員工工資。

長期激勵有業(yè)績股權(quán)（股票）、　長期分紅權(quán)、　虛擬股票增值權(quán)、長期獎金計劃、　獎金銀行計劃等。短期激勵可以實行短期薪酬激勵短期的激勵在于鼓勵員工抓住機遇，推動企業(yè)機器迅速發(fā)展，而長期的激勵在于保持核心員工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和遠景規(guī)劃注入源源不斷的力量

長期激勵靠共同的目標愿景，短期的激勵就是薪酬。再看看別人怎么說的。

長期激勵和短期激勵

3，公司上市的要有哪些條件一個公司上市又有什么好處最好詳細回

根據(jù)公司法解釋：上市，是指股份有限公司在證券交易所公開發(fā)行股票后并公開上市交易的。怎么上市？股份有限公司上市條件: 根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股份有限公司申請其股票上市必須符合下列條件： 1、股票經(jīng)國務院證券管理部門批準已向社會公開發(fā)行； 2、公司股本總額不少于人民幣5000萬元； 3、開業(yè)時間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國有企業(yè)依法改建而設立的，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計算； 4、持有股票面值達人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向社會公開發(fā)行的股份達公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，其向社會公開發(fā)行股份的比例為15%以上； 5、公司在最近三年內(nèi)無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載； 6、國務院規(guī)定的其他條件。滿足上述條件可向國務院證券管理審核部門及交易所申請上市。公司上市意義解決企業(yè)發(fā)展所需要的資金，為公司的持續(xù)發(fā)展獲得穩(wěn)定的長期的融資渠道，并借此可以形成良性的資金循環(huán)（債券融資和股權(quán)融資二種籌資方式相輔相成）成為公眾公司，大大提高知名度（媒體給予一家上市公司的關(guān)注遠遠高于私人企業(yè)，獲得名牌效應，積聚無形資產(chǎn)（更易獲得信貸、管理層個人名聲、吸引人才）從產(chǎn)業(yè)競爭角度來講，一方面上市可以支持企業(yè)更高速地成長以取得在同行業(yè)領(lǐng)先的時機，另一方面，如果同行競爭者均已上市，企業(yè)同樣需要充足資本與競爭對手對抗企業(yè)可以獲得經(jīng)營的安全性。企業(yè)通過上市籌集的充足資本可以幫助企業(yè)在市場情況不景氣或突發(fā)情況（如本次宏觀調(diào)控）時及時進行業(yè)務調(diào)整或轉(zhuǎn)型而不至于出現(xiàn)經(jīng)營困難。此外，上市公司還獲得更強的政治影響力，在某種程度上增加在不確定環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營及其領(lǐng)軍人的安全性上市可以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的證券化，大大增強資產(chǎn)流動性，公司股東和管理層可以通過出售部分股權(quán)等獲得巨額收益上市后公司并購的手段得到拓寬，可以發(fā)行股票將上市股份作為支付手段進行并購。對于那些希望通過并購獲得成長的企業(yè)來說其重要性是不言而喻的。企業(yè)可以通過上市引進國內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴，借此來開拓市場空間，打通國際渠道等上市可以規(guī)范公司原來不規(guī)范的運作和管理，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定制度基礎(chǔ) 上市后公司可以利用股票期權(quán)計劃來實現(xiàn)對管理層和員工的中長期激勵可以控股股東（往往是風險投資資本）提供退出通道套現(xiàn)

對社會有貢獻的，三年盈利的，股本清晰的。融資，做大做強企業(yè)。

公司上市的要有哪些條件一個公司上市又有什么好處最好詳細回

4，股權(quán)激勵是什么意思

股權(quán)激勵的原理經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎金一般以財務指標的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關(guān)心的是公司長期價值的增加。尤其是對于成長型的公司來說，經(jīng)理人的價值更多地在于實現(xiàn)公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務指標的實現(xiàn)。為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權(quán)激勵是一個較好的解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔風險，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值。股權(quán)激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。我國企業(yè)股權(quán)激勵的機制與運用http://www.1wu.cn/lunwen/jjgl/gggl/200605/14569.html

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發(fā)布者:普信科服股權(quán)激勵篇一：創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵方案設計創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵方案設計轉(zhuǎn)自：IT桔子一、幾個概念：1、期權(quán)VS限制性股權(quán)VS利益分成（1）期權(quán)，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。相同點：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購等。不同點：激勵對象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時間節(jié)點不一樣。對于限制性股權(quán)，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。對于期權(quán)，激勵對象取得股權(quán)的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業(yè)績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。股權(quán)激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責任義務下沉的過程。（2）利益分享：主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結(jié)，短期激勵。1

股權(quán)激勵對其股票是利空,還是利好市場現(xiàn)在都把這個當做利好做了。其實和增發(fā)一樣是中性消息。你可以想象一支現(xiàn)價50元的股票，股權(quán)激勵給內(nèi)部領(lǐng)導的股價是15元，而這個沒有其他股東的任何事，這在一定程度上也有利益轉(zhuǎn)移的嫌疑。從大多數(shù)人身上轉(zhuǎn)移到少數(shù)人身上，當然也你也可以理解為上面朋友的解釋可以刺激管理層管理好公司。對公司好。在實際的盤面上可能短期會是利好走勢，你就當做是一個短線機會就行了。個人觀點僅供參考。

股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇?！　」蓹?quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。股權(quán) 是指：股東對其所投資的股份公司所享有的權(quán)益。

回股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，也就是說：以員工獲得公司股權(quán)的形式，給予其一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。股權(quán)激勵對改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。激勵對象是自然人，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。

比如說，我給你封地，你就肯定死心塌地的跟著我干。

5，員工股權(quán)激勵方案

一個成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關(guān)鍵因素上。　　1、激勵對象?！　〖顚ο笠簿褪枪蓹?quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規(guī)定了幾條原則。　　2、激勵方式?！　〕Ｓ玫闹虚L期激勵「是否應跟股權(quán)激勵統(tǒng)一口徑？」方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對于上市公司來說，期權(quán)類和股權(quán)類比較適合，對于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。但是無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結(jié)合起來，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類，如果被授予者在行權(quán)時，不行權(quán)也就不會給被授予者造成損失?！　?、員工持股總額及分配。　　這一塊主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預留股票數(shù)量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據(jù)實際情況來確定，特別是對于上市公司，要報證監(jiān)會和股東大會通過。對于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現(xiàn)了個人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來確定股權(quán)比例。例如表3：　　對于新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以采取分步實施的方針，在試用期過后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受?！　?、股票來源。　　股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監(jiān)所審核，股東大會審批?！　齑婀善笔侵敢粋€公司將自己發(fā)行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據(jù)股票期權(quán)或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權(quán)總量為1114萬股公司為此新發(fā)行了835萬股股票，其中409萬股已用于員工行權(quán)，其余426萬股作為將來員工行權(quán)的準備。1998年，董事會預計公司將持續(xù)高速發(fā)展，員工數(shù)將激增，股票期權(quán)計劃規(guī)模將不斷擴大，因而現(xiàn)有的為股票期權(quán)準備的股票數(shù)量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備?！　?、購股方式。　　購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產(chǎn)生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經(jīng)營稅，期權(quán)所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的?！　∪绻豢紤]財務方面，有些公司更多會采用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創(chuàng)造了融資，節(jié)約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利于對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。　　6、退出機制?！　⊥顺鰴C制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權(quán)的員工辦理退出手續(xù)，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續(xù)約的員工，或者是退休、經(jīng)營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán)。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議，也沒有跟股權(quán)激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力。　　7、管理機構(gòu)及操作?！　嵤┕蓹?quán)激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權(quán)激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權(quán)激勵的目的是要調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神，共同謀求企業(yè)的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿(mào)易企業(yè)，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經(jīng)營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調(diào)動了全體的積極性?！　∮械墓疽膊扇⌒磐谐止傻姆绞剑话闶巧鲜泄颈容^多，就是跟信托投資公司簽訂協(xié)議，由信托公司代理操作股權(quán)轉(zhuǎn)置操作。員工只要在信托公司開個帳號，信托公司把相應的股份轉(zhuǎn)入員工的賬戶。當公司需要通過股票回購或增發(fā)來給員工派發(fā)股份的時候，也是由協(xié)議的信托公司來辦理，按照公司要求把股票打入員工的個人帳號。這種操作，信托公司要收取一定的手續(xù)費?！　≡谄髽I(yè)初創(chuàng)時期，一般都是有幾個人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對工作很熱情，可是企業(yè)規(guī)模壯大了以后，待遇比原來高很多，工作也輕松很多，可是都沒有了原來的工作勁頭的時候。根據(jù)思捷達的咨詢經(jīng)驗，這時候往往就是員工對公司的分配制度不滿意的時候，也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。但是任何一個工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權(quán)激勵會稀釋產(chǎn)權(quán)，用的不好也會嚴重打擊員工的積極性，所以，在設計的時候，一定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務，設計出系統(tǒng)的、有針對性的和易于操作的方案。作者：卓紹斌出處：中國管理

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