對(duì)于蘇寧來說為什么收購(gòu)萬達(dá)百貨。到宣布被蘇寧收購(gòu)時(shí)，萬達(dá)百貨門店僅剩37家，略為安慰的是，蘇寧在通告中表示，“近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤(rùn)水平持續(xù)提升”，有媒體報(bào)道萬達(dá)負(fù)債高達(dá)4000多億，而騰訊財(cái)報(bào)顯示，萬達(dá)商管有息負(fù)債為2103.66億元，此外萬達(dá)還有地產(chǎn)。

1、蘇寧收購(gòu)萬達(dá)百貨，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為何萬達(dá)落后蘇寧成了？

謝邀。良木公認(rèn)為，萬達(dá)“被迫”賣掉百貨的原因首先與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)系并不大，與萬達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，更與萬達(dá)的利益追求導(dǎo)向有關(guān)，(上圖分別為廣東江門市的萬達(dá)廣場(chǎng)外圍文化街區(qū)和內(nèi)部百貨，大年初一晚上八點(diǎn)，人多嗎？)首先萬達(dá)利益來源原因，萬達(dá)做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬達(dá)賣住宅商鋪寫字樓的配角。

萬達(dá)的專長(zhǎng)是賣利潤(rùn)來得快，省事的住宅商鋪寫字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產(chǎn)銷售服務(wù)，萬達(dá)為何“地產(chǎn) 百貨”做線下百貨？第一、以百貨賣場(chǎng)提升房?jī)r(jià)策略，百貨業(yè)態(tài)是住宅商鋪寫字樓地產(chǎn)項(xiàng)目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國(guó)內(nèi)國(guó)際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫字樓就能夠把賣價(jià)賣高很多，留意一下房地產(chǎn)商的銷售廣告“坐擁國(guó)際名牌xx百貨的舒適便利，買萬達(dá)即擁有與尊享，”所以很多時(shí)候?yàn)榱艘M(jìn)一些知名品牌百貨賣場(chǎng)來襯托起樓價(jià)，房地產(chǎn)給名牌百貨賣場(chǎng)的入駐條件非常非常非常的優(yōu)惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因?yàn)榈禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)多了很多國(guó)際品牌的百貨賣場(chǎng)，其實(shí)都是地產(chǎn)商的套路。

)當(dāng)然，優(yōu)惠期是兩年三年，配合地產(chǎn)項(xiàng)目銷售完畢，優(yōu)惠期結(jié)束了，也就是百貨賣場(chǎng)收檔走人的時(shí)間，第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優(yōu)惠條件扶持自己把百貨賣場(chǎng)做成一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。偏偏自己嫡系又太不爭(zhēng)氣，享受了這么優(yōu)厚不缺錢不缺客流待遇的創(chuàng)業(yè)條件，就是沒有把百貨賣場(chǎng)做成一個(gè)為老王“爭(zhēng)氣”的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，

第三、才是電商等互聯(lián)網(wǎng)思維的滯后，“專業(yè)事情由專業(yè)人做”萬達(dá)百貨并沒有在互聯(lián)網(wǎng)電商的認(rèn)真耕耘，再因?yàn)闀r(shí)代的變化，消費(fèi)者越來越多的接受并采用電商購(gòu)物。蘇寧什么料？專業(yè)做家電賣場(chǎng)，線下做的一級(jí)棒，再向線上發(fā)展級(jí)級(jí)棒，專業(yè)專注！萬達(dá)百貨掙錢嗎？只有老王自己清楚了，如果是掙錢的，為何低價(jià)賣掉？如果是掙錢的，更應(yīng)該是高價(jià)出手猛賺一筆。

第四、萬達(dá)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系并非其宣傳的那么強(qiáng)大，或者說萬達(dá)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系的目標(biāo)只集中圍繞著怎么賣住宅賣商鋪賣寫字樓，而沒有為萬達(dá)百貨萬達(dá)文化文旅其它項(xiàng)目盡力；也有一個(gè)可能，萬達(dá)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)并不是市場(chǎng)，而是“市長(zhǎng)”，此市長(zhǎng)非彼人的市長(zhǎng)，是指廣義的政府政策資源，著力點(diǎn)在研究政府政策資源如何以文化文旅項(xiàng)目之名義以低成本最優(yōu)惠條件摘下土地，

2、蘇寧收購(gòu)萬達(dá)百貨，萬達(dá)到底怎么了？

客觀來說，王健林確實(shí)是國(guó)內(nèi)頂尖的企業(yè)家，尤其是在產(chǎn)業(yè)選擇上，按著名企業(yè)家柳傳志的話，就是“極具前瞻而且決策果敢”。當(dāng)人家做住宅樓盤時(shí)，他堅(jiān)決轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)，而且是做到中國(guó)乃至全球最大，可當(dāng)萬達(dá)城做得紅紅火火，他又一頭扎進(jìn)文化旅游地產(chǎn)去了。當(dāng)旅游地產(chǎn)的熱度還在持續(xù)時(shí)，他卻將旗下國(guó)內(nèi)酒店、文旅項(xiàng)目賣得一個(gè)不剩，

如此“快、準(zhǔn)、狠”，讓人嘆為觀止吧！放棄或者加快剝離地產(chǎn)項(xiàng)目等“重資產(chǎn)”，把資產(chǎn)做“輕”，這方面的商業(yè)邏輯是看明白了，可“看不懂”的是，同樣是酒店、文旅項(xiàng)目，王首富在國(guó)內(nèi)“賣賣賣”，卻在海外大肆“買買買”，這又是什么“首富之道”呢？許多媒體報(bào)道，現(xiàn)今的萬達(dá)，在國(guó)內(nèi)是“大賣家”，追逐輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，八成項(xiàng)目已經(jīng)出售；可在國(guó)外卻是“大買家”，“買買買”，加緊海外布局。

萬達(dá)有一個(gè)“雄心”，就是向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型，王健林曾接受媒體采訪表示，當(dāng)海外利潤(rùn)達(dá)到1/3時(shí)，就是萬達(dá)成為跨國(guó)企業(yè)的標(biāo)志，這可能也是萬達(dá)為何雄心壯志地投向海外的原因之一。萬達(dá)公子——王思聰去年痛罵國(guó)內(nèi)酒店資產(chǎn)“最sb”，所以老爹賣得一家不留，當(dāng)然這是一句網(wǎng)上笑話，就酒店而言，萬達(dá)在全球五星級(jí)酒店物業(yè)的擁有量，可以在排名前面掛上號(hào)。